培養體系
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人是目的，而不是手段
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MIDAS培養人是為了使員工與公司一起持續成長，并在各自的崗位上成為專家， 擁有正確的人生價值觀，成為為“我、我們和社會”創造幸福價值的優秀人才。
專業能力/素養 培養
| OJT培訓 | OJT（On the Job Training）- 入職初進行為期3個月的崗前培訓，掌握公司體系、文化、產品及工作崗位所需知識和技能，幫助新人融入團隊和崗位，為成長奠定扎實的基礎。 |
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| 新員工培訓 | 對入職一年內的所有新員工進行公司哲學與核心價值、組織發展歷史、產品歷史、業務流程、戰略性思維能力等人格與素質、專業技能培訓。 |
| 導師制培養 | 由指定領導根據崗位和個人特性制定培養計劃，通過師徒制方式加快鞏固員工專業技能和管理等方面的基礎，同時挖掘發展潛質。 |
| 專業能力培訓 | 全國統一循序進行各種線上線下的技術培訓，多層次強化業務技能，使員工快速成長。 |
| 外部培訓 | 安排優秀員工外出學習培訓，擴展視野，多層次強化業務技能，全方位成長。 |
領導力 培養
| CEO特講 | 定期邀請CEO進行專題演講、名師特講等活動，組織領導力課題專研會、討論會等。 |
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| 領導戰略研討會 | 針對公司經營現況，定期集合優秀領導人同討公司的經營戰略、人才培養等重大課題。 |
| 領導事業成果能力 | 強化邁達斯人的信賴、成果、價值觀的培養，使得公司與員工擁有共同的夢想而努力，定期組織領導到韓國總部參加事業成果戰略會議，共商邁達斯全球發展事業規劃。 |
